成为观众，成为消费者，真正助力中国女足丨参考北方观察室

成为观众，成为消费者，真正助力中国女足丨参考北方观察室

二十年后，如果有人要拍一部关于“中国女足”的纪录片，那么2022年亚洲杯至少要占用20分钟。 因为遥望，2022年的中国女足按照青春漫画的模式写下了开篇：

这是一支理论上冷门的球队。 半年前，他们在东京奥运会上连输3场，丢了17球。 他们被新华社追问“怎么了”。 再加上奥运会后“奥运联队”和全运会“内部选帅”的两次风波，在当时的足球媒体的描述中，简直就是“又一部折腾神作”男子足球队。 不是“战斗精神的典范”。

因此，1月20日开打的比赛并没有被“寄予厚望”——央视没有安排任何小组赛直播，大部分比赛都需要在咪咕和爱奇艺上观看——直到半决赛对阵卫冕冠军冠军日本女足，中国女足通过点球大战“意外”逆转晋级。 反观中国男足在虎年首日输给越南，这种状态就被打破了。

被赛后新闻吸引的人们开始寻找决赛直播的入口，然后发现决赛时间央视体育频道的节目又是一场冬奥赛事。 直到5日晚，央视体育频道才正式修改节目单，宣布对比赛进行直播。 中国女足终于在亚洲杯决赛之际“踢”进了电视转播，然后在全国人民面前用最热血的方式夺得了冠军。

决赛当晚，央视体育频道收视率创下2019年以来足球赛事最高收视记录，超过8500万电视观众收看比赛，50条微博热搜中有30条与女足相关。

但二十年后，人们会把这段热血情节定义为“我们爱中国女足”还是“中国女足有希望”？ 答案可能很残酷。

这场比赛其实并不是女足姑娘们第一次刷新收视记录。 去年4月13日，在东京奥运会亚洲区预选赛附加赛第二轮，中国女足逆转晋级东京奥运会。 成为同时期央视收视率最高的节目，创近两年同期收视高峰。 ; 再往前推，2018年亚运会期间，中国女足对日本的决赛收视率达到2.17%，高居CCTV5年度足球收视率（非世界杯）排名榜首，这也是女足比赛首次有被列入本次统计榜首。

而这两项赛事有一个共同点：中国女足都出战国冠，取得了不错的成绩，两者缺一不可。 2022年的亚洲杯决赛差点没能把这两个元素凑到一起。 在中国队0-2落后韩国队的情况下，收视率一度下滑，直到开始扳平比分，收视率才再次攀升。

有一个信息量更大的例子。 2015年在中国武汉举行的第6届东亚杯，CCTV 5转播了6场比赛，男女各3场。 在剧情没有反转的前提下，男足的平均收视率为1.37%，而女足的平均收视率不到1%。

这些微观数据，似乎更倾向于中国女足的观赛人数一直不多，更别提关注她们的球迷了。 亚洲杯转播中的“冷遇”无可厚非：没有观众就没有收视率2017女足欧洲杯赛程，也就没有办法有更多的广告商和更高的刊物价格。 谁愿意花钱买这样的版权？

作为一个普通观众，“留”比流量更重要，但在我写这篇文章的时候，女足相关的热搜榜单上却没有一个。 或许就像水青霞在赛后采访中所说的那样，“希望大家对女足能够有更长远的关注，静下心来，一直做下去”——女足需要的不仅仅是被喊一声“你可以永远相信中国女足。”

与“需要帮助的对象”相比，人们更熟悉的中国女足形象是“学习的榜样”。

1983年，中国女足正式成立。 1984年，第一支女足国家集训队成立，也拉开了中国女足黄金时代的序幕：1986年，中国女足成立后首次参加亚洲杯，并获得冠军不失一球； 亚特兰大奥运会首次将女足项目列入赛程。 中国女足先后击败瑞典、丹麦和巴西女足，强势晋级决赛； 女足世界杯半决赛最大的不同，主力孙雯以7球夺得金靴，同时成为本届世界杯最佳球员。

中国女足“铿锵玫瑰”的称号特指这段光荣的经历，而“女足精神”正是从这段经历中提炼出的优质品格。 努力、团结、勤奋是最常见的关键词。

（《刘爱玲挑杆》唱那届世界杯亚军）

如果这个剧本继续下去，中国女足应该永远被配置为“双文女主”，但足球行业的现实是市场规则。 如果你把中国女足的这些辉煌成就放在20世纪末全世界女足发展的大背景下阅读，可能会给你一种不快的感觉。

曾有人总结过早期中国女足之所以能如此胜利：在诞生之初，就率先在世界范围内开展职业化的比赛训练——与那些女足还处于自发状态的国家相比而业余状态下，中国球员的水平显然要高很多——“能打的对手不多”是中国女足能够成为“铿锵玫瑰”的最直观原因。

这是一项需要太多基础投入和全民参与的运动。 中国女足想要长期保持一流球队的实力，仅靠一代拼搏的天才球员和一次不可复制的机会，是不可能的。

进入新世纪10年来，黄金一代逐渐落幕，女足成绩起伏明显，职业化也举步维艰。 与之形成鲜明对比的是，全球多个国家都开始重视女足的投资和商业化。

例如，2004年法国里昂俱乐部开始将女足和男足纳入同一体系，共享训练设施和医学研究。 在美国，足球已经成为一项深受女性欢迎的运动。 全国妇女联盟 (NWSL) 越来越好。 蓬勃发展的女足联赛和完善的人才培养机制，为美国带来了超过180万名注册女足球员，助推美国女足成为世界第一，四次夺得世界杯冠军。

在大洋彼岸的中国，据统计，截至2015年，女足的足球人数（每周踢球两次及以上的女性人数）不足1000人，一线球员人数不到400人。 一场比赛，观众可能只有一百十个人，其中包括很多球员的家人和朋友。

一个很简单的逻辑，一项运动要想保持长久的繁荣，首先需要培养坚实的群众基础，创造足够的人才选拔空间； 其次是专业的培养和晋级渠道，低级别联赛、梯队、青年队、成年队等。最后是体系成熟的职业联赛，彰显体育魅力，获得经济效益，吸引更多资本入驻。进入该领域，并吸引更多人参与。 周而复始，良性循环。

难以为继的球员、混乱的训练体系、无计划的换帅和换帅、球迷粘性低……中国男足存在的问题，其实与中国女足共享，“荣耀”与“奋斗”并存，无法回避女足的另一面，认清这是我们作为普通消费者能够真正帮助到中国女足的大前提。

中国女足当然不缺支持者，但很明显，更多人的选择更像是支持“女足精神”，而不是支持“中国女足”，而这还远远不够。 毕竟，在成熟的体育产业中，虽然“粉丝”天然拥有“享受成果”的特权，但这种“温饱父母”的待遇，需要用“深度参与行业”来换取。

从这个角度看，中国女足的“支持者”是“失格”的，甚至还不如典型的中国男足。 因为无论成绩多差，水平多低，不可否认的是，中国男足已经是中国所有传统体育项目中最专业、最市场化、球迷贡献最多的球队。

以上述收视率为例，在中国足协召开的2020联赛复赛工作总结表彰大会上，足协主席陈戌源公布的数据是，2020赛季中超联赛全国累计收视人数联赛赛季突破20亿，较2019赛季有所增长。 女超联赛的观众人数达到了1021万人次，比2019赛季增长了379%。

1021万，仍然是近四倍的增长。 也就是说，2019赛季，观看女超联赛的观众人数只有200万左右。

您还可以关注体育场的上座率。 据统计，16支中超球队的平均出勤率为49.65%，最高的是广州恒大的76.3%。 十。 据女足统计，2019年中超联赛的平均上座人数仅为1840人，大致相当于英格兰五级以下联赛（非职业联赛）球队的水平。

（90年代，四川足球创造了上座率超100%的奇迹记录）

其实，用英甲五级以下的球队来对比女足，有点“地狱笑话”的意思。 因为中国女超是“同行”，很容易把英格兰联赛体系中的非职业球队“衬托”成职业球队。

虎扑网友“顺藤摸瓜找阿芒”曾用英格兰六级联赛球队基德明斯特来形容中英足球环境的差异。 作为一支非职业联赛球队，基德明斯特的球员合同多为兼职合同。 整个团队的周薪约为20,000英镑。 比赛的上座率约为2000人。 以13英镑的平均票价计算，一场主场比赛的收入为2.6万英镑，基本可以应付球队整体的周薪支出。

也就是说，这是一家可以依靠球迷的支持来维持俱乐部日常运营的俱乐部。

在此基础上，他们还享受着成熟赛事商业化发展带来的红利。 本赛季（2021/22赛季），他们与英超球队西汉姆联队的足总杯第四轮比赛有机会在BBC One上播出——他打了一个形象的比喻，相当于CCTV1直播一场欧冠比赛球队（中国职业足球体系中的半职业联赛）踢北京国安的足协杯——对应11万英镑的电视转播费和比平时高出数倍的曝光率。

（这其实是很多英格兰小球队的缩影，比如大名鼎鼎的红军“曼彻斯特联”）

而在中国的另一边，作为亚洲顶级的职业女足联赛，中超联赛甚至在2018年之前都没有统一的官方转播，更多时候是靠女足后援会自发进行的“草根”直播。世界各地。

2015年，乐视体育以1320万的价格买下女超两个赛季的转播权、冠名权和商业开发权。 然而，女足一直没有拿到钱，乐视网陷入了资金链断裂的危机。 其中，没有人接手未来两年的女超联赛转播权。 所以这个循环更加恶性和直接——因为关注度低，广播少，因为广播少，知道的人也少。 门票和转播权卖不出去，曝光度不够。 女足的商业化难度很大——足协甚至需要采取一些非市场化的策略来维持女足的发展，比如将“女足建设”作为中超联赛的准入标准。

再成熟的体育产业，再成熟的商业发展，都需要“粉丝”来完成。

NBA在全球拥有庞大的球迷基础，可能已经成为最成功的职业联赛之一。 据《福布斯》数据，2018-19赛季NBA总收入达到87.6亿美元，球队平均净资产为21.2亿美元，比2017-18赛季高出约14%。 虽然场地管理、球队赞助、球队特许产品和球衣销售也能带来不菲的收入，但NBA的主要收入来源仍然是媒体版权和比赛门票。

2015年，当腾讯斥资5亿美元买下NBA独家数字媒体转播权时，所有人都认为这是视频网站版权战中的天价。 结果，五年后，腾讯的续约价格变成了五年15亿美元，这个数字已经超过了2015年Tiao Power买下的10年110亿元。据统计，超过4.9亿用户通过腾讯在2018-2019赛季，是五年前的近三倍。 最大的一场比赛有 2100 万用户观看。

（奥巴马钓鱼时间，看华盛顿奇才）

回到门票。 NBA总裁亚当-萧华曾在接受媒体采访时表示，联盟40%的收入来自门票销售。 在NBA，除了现场观众的购票成本外，停车费、餐费等其他管理费用也计入门票收入。 因此，统计机构通常以球迷成本指数（FCI）作为统计NBA门票收入的完整指标。

数据显示，NBA在2018-19赛季的门票收入为19.4亿美元，占总收入的22%，平均每场比赛收入为158万美元。 当然，大市场和小市场还是有很大区别的。 金州勇士队和纽约尼克斯队的平均门票收入可以达到340万和290万美元，而来自小城市的灰熊队则不到100万美元。 这一数字在 2019-20 赛季有所改善，所有比赛（季前赛除外）的平均上座率为 17,649 人，每场 FCI 总额约为 190 万美元，门票总收入约为 25 亿美元。

不难看出，无论是数亿美元的转播费，还是每场比赛数百万美元的门票收入，都是建立在NBA庞大的观众群之上的。 值得一提的是，除了不遗余力地为全球观众提供极致的篮球享受外，NBA还积极下沉社区回馈球迷，弘扬篮球文化，以留住现有观众，收获更多观众。

当然，在现代体育发展到今天2017女足欧洲杯赛程，观众所能创造的商业价值已经不仅仅局限于售票，哪怕这种场景仅限于“现场”。

大多数赛事不允许观众将自己的饮料和食物带入赛场。 一方面是出于安全考虑，另一方面也可以通过售卖食品和饮料获得可观的收入。 在NBA赛场上，比赛时工作人员会身着荧光绿上衣走在观众席之间，伴随着响亮的“冰镇啤酒！” 已经成为当地人看惯的BGM。

多少钱？ 一般来说，最便宜的16盎司罐装啤酒要7美元一罐，是超市价格的5-10倍。

此外，在每场比赛的间歇期，都会有大量观众来到赛场外的走廊，购买种类更多的饮料、热狗等零食。 按照规定，这些餐饮收入的一半要上交给联盟，另一半归球队所有。

回到足球，观众的收入不再局限于门票和球场内的餐饮，而是有很多新花样。 部分俱乐部与希尔顿等知名酒店合作，推出“市区五星级酒店晚餐+名人现场畅谈+往返大巴+贵宾区门票+自助服务”的一站式服务中场休息时喝酒”。 提供额外住宿。

更多有想象力的操作本应该在今年的欧洲杯上出现。 承办决赛的温布利大球场与欧洲杯官方赞助商合作，推出球场主题包间和观赛神奇套餐。 想象力简直炸裂。

这些关于比赛日收入的小思考，远远没有达到职业体育经营者想象的边界。

那么作为普通消费者，我们应该如何真正有效地帮助中国女足呢？ 可能有几种方法。

先做一个旁观者。 毕竟亚洲杯决赛的事实已经证明，只要足够的关注度，央视也可以在举世瞩目的冬奥会期间，远离冬奥会，转而直播女足决赛，进而利用注意力经济为女足提供争取发展所需的资源。

成为观众后，可以尝试观看一场90分钟的女足比赛。

事实上，在亚洲杯之后，就有相当一部分球迷开始主动科普“女足看点少，顶级女足相当于男足U15级别，没人愿意花钱”的事实。钱和时间看青年队的水平。其实在竞技体育中，凝聚力和拼劲也是决定体验感的重要指标之一。而除了“灵性”这个形而上的层面，或许人还可以注意到女足赛场上更加精妙的传球配合和技战术安排——这些都是我们真正从“女足迷”升级为“女足迷”的必由之路。

导演水青霞在接受央视采访时提到，“做运动是一件多么快乐的事”。 在整体的体育和社会关系中，感受女足带来的快乐，进而对各项女足运动产生根深蒂固的认同感，或许对成为一名合格的女足观众至关重要。

或许我们可以更进一步，关注中国女足职业联赛的比赛，而不仅仅是“中国女足”名义下的国际赛事。 知道你家乡有没有女足，知道你家乡女足的主场在哪里。 ，知道女足比赛在哪里直播，不用借用账号，不用盗版平台就可以看球。

三年前，王霜因为加盟了法甲豪门巴黎圣日耳曼，成为最受关注的女足球员。 但当时她在微博上并不太乐观：“你们的支持什么时候才能不仅看到我们在国家队，还能看到俱乐部的其他女足，给她们带来继续踢球的机会？” 也就是说，那我们中国女足未来才会真正强大。”

上海女足后援会会长在女足亚洲杯夺冠后接受媒体采访时也流露出悲观情绪。 “女足需要真正的球迷。” 流量不会一直给女足的。 ，我们可以看到这个时候，会有多少人关注比赛。”

在尼尔森对中国城市人口的调查中，32%的人口对足球感兴趣。 仅城市人口中的足球迷人数就达到了1.87亿。 法国、意大利和西班牙的球迷人数总和。 看起来我们有一个相当大的未开发的女性足球迷群。 球迷无疑是支撑足球稳定发展的基本力量。 持续的关注会给女足带来更大的商业影响力，商业影响力将支持女足开展联赛、青训、梯队建设等符合足球发展规律的运作。 行动。

最后，从观众成长为消费者，买球衣是最直接的“助力法”。 按照该公司的说法，“球衣是足球俱乐部最重要的创收方式=球衣品牌赞助+球衣广告”，“球衣销量增加”可以直观理解为“广告曝光次数增加”，甚至如果足球奖金获得最多 欧洲豪门也将“球衣开发”列为商业版图的重中之重。

广告可以在球衣的胸前、背面的号码下方和肩袖上做广告。 官方比赛球衣有什么限制吗？ 然后把训练衫做成和F1一样色彩缤纷。 去年签下梅西的巴黎圣日耳曼靠着“梅西带动球衣销量”疯狂回归。 法新社统计显示，24小时内，印有梅西名字的巴黎球衣销量突破100万件，带来的收入约为640万美元（约合人民币4145万元）。

为什么我们不能在女足中复制这种情况。

还有就是消费习惯的培养，比如聚会愿意“踢球”，让孩子在小区楼下“踢球”，或者成为某女足球员的粉丝，利用“粉丝圈”方法...从看比赛、分享比赛，再到参与比赛，参与到整个女足项目的文化建设中，力图从内心消除或缓解对女足的刻板印象，而不仅仅是对待女足足球作为男子足球输给越南的后果。 最好的攻击工具，随着时间的推移，或许能够对整个社会正确看待女足运动员的职业身份起到积极的作用。

央视女足记者艾婷婷在微博上表示，夺冠引发了人们对女足的关注热潮，但实际上，中国女足要想真正崛起，仅靠实力是不够的。有一批球员，否则就会重蹈铿锵玫瑰的覆辙 一代退役后，女足的历史迅速跌入谷底。

据调查，目前中国约有1万名常年进行专业足球训练的年轻女运动员。 如果排除校园足球的实力，面对职业俱乐部梯队或者体校梯队，我国适龄女足球员只有800人。 关于。

每一项数据看起来都不乐观，但是在夺冠之后，中国女足或许真的会迎来突破性的发展。 据媒体报道，在最新一期的2022年至2023年女足经营手册中，女足高级合伙人的报价已经达到了每年2000万，官方合作伙伴也达到了每年600万，据知情人士透露。给足协。 ，如今无论是媒体曝光还是寻求商业合作，品牌都蜂拥而至，因为未来几年会有杭州亚运会、女足世界杯、巴黎奥运会等女足赛事。

成为女足迷可能需要一些时间，但可以给中国女足多一点耐心。