锡林郭勒盟草原旅游景区现存问题研究——以西乌珠穆沁旗蒙古汗城旅游景区为例

锡林郭勒盟草原旅游景区现存问题研究——以西乌珠穆沁旗蒙古汗城旅游景区为例

TODAY当代旅游- 78 -■ 锡林郭勒盟、秦达草原旅游景区现存问题研究——以西乌珠穆沁旗蒙古汗城旅游景区为例摘要：蒙古汗城是位于锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗的优质旅游景区，旨在向游客展示蒙古族游牧文化。通过分析蒙古汗城在发展中存在的问题，探索锡林郭勒盟同质化旅游景区未来的发展模式。关键词：草原旅游景区；蒙古汗城；发展模式锡林郭勒草原作为我国最著名的草原旅游胜地之一，吸引了来自全国各地乃至世界各地的游客。该地区旅游业发展十分迅速，游客数量和旅游收入大幅度增加。旅游景点发展相对滞后。本文以内蒙古锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗蒙古汗城旅游区为例，探讨内蒙古草原旅游景区存在的问题。 1、蒙古汗城旅游景区现状概况 （一）蒙古汗城概况 蒙古汗城，位于锡林郭勒草原西乌珠穆沁草原腹地，占地面积20平方公里，为国家AAA级旅游景区。位于西乌珠穆沁旗巴拉格尔高勒镇南15公里，锡林浩特市至赤峰市204省道208公里处，距旗政府所在地巴彦乌拉镇15公里。整个景区分为中部区、西部区和东部区。目前中心区已建成直径18米、建筑面积260平方米的固定式多功能蒙古包，是一处提供“吃、住、行、游、购、娱”全方位、立体服务的综合性娱乐场所。

西部区域以娱乐、休闲、康体为主，东部区域以祭敖包、纪念活动为主。 （二）蒙古汗城运营现状 蒙古汗城主要经营项目为住宿、蒙古族歌舞表演、蒙古族风格体验活动等。目前景区可容纳200人，住宿类型以蒙古包为主，分为普通型和豪华型。同时，景区提供餐饮，以蒙古族传统食品为主。蒙古汗城餐饮区内有一些体现蒙古族风格的小型歌舞表演，有收费的篝火晚会、骑马、射箭项目。景区内有一家不到40平米的小型旅游纪念品商店，销售的物品主要是一些简单的民族工艺饰品。 二、蒙古汗城发展中存在的问题 （一）发展模式缺乏创新 蒙古汗城作为重要的旅游基地，尚处于发展阶段。问题还很多，照搬其他景点的旧开发模式成为制约蒙古汗城发展的最大问题。忽视市场规律和游客实际需求，以政府或投资者的意愿为转移，忽视创新，低水平跟进模仿。正是这种不符合实际照搬的开发方式，导致蒙古汗城遇到了发展的瓶颈，达不到预期的高度。 （二）传统文化挖掘不足 正是因为蒙古汗城地处西乌珠穆沁草原，所以对蒙古文化的挖掘也是蒙古汗城需要提升的一个方面，西乌珠穆沁旗很大程度上保留了蒙古游牧民族的生活文化，因此在体现蒙古文化方面，游客对蒙古汗城抱有很高的期望。

蒙古汗城仅能通过歌舞表演和一些民族建筑对蒙古文化进行一定的诠释，这是远远不够的，歌舞表演的专业性、民族建筑的规模都还达不到一个优质景区的要求。（三）硬件发展上还存在一些不足。蒙古汗城是仿照成吉思汗登基大典的汗城而建，但蒙古汗城规模相对较小，客流量较小，蒙古汗城所能容纳的就餐人数达不到一个优质旅游区所能承载的量。（四）产品设计单一。蒙古汗城的产品设置存在一定的问题，以静态、观赏性项目为主；缺乏精品意识，特色民俗文化没有凸显出来。旅游娱乐项目的设置对于一个旅游景区来说，是重要的旅游吸引力。旅游项目的丰富程度会直接影响游客的顾客满意度，成为旅游景区能否盈利、发展的重要砝码。 （五）客源市场开发不足 蒙古汗城缺乏系统的客源市场开发策略，景区主要面对的是本地客源市场和内蒙古周边城市及天津、北京的部分周边地区，但针对部分客源市场开发的旅游产品还远远不能满足更广阔市场中的顾客，并且针对客源市场所做的营销也局限于很小的范围。 三、针对蒙古汗城问题的建议 （一）蒙古汗城的发展模式与发展战略 蒙古汗城应根据自身的情况，制定相应的发展模式和发展战略。

首先要明确蒙古汗城应该以什么为主题，或者说要凸显蒙古汗城的文化根基。也就是说，蒙古汗城应该以乌珠穆沁文化为基石，对乌珠穆沁蒙古文化进行深度挖掘和开发。因此，景区需要最大程度地还原游牧民族的生活状态，让游客有深度的了解。以蒙古民俗文化为依托，以现代科技为支撑，以游客需求为中心，在发展中求创新，在创新中求发展。景区需要开展一些节庆旅游项目，比如赛马节、服饰文化节等。通过举办或承办这类大型活动来宣传西乌珠穆沁旗的文化，更重要的是宣传景区本身，让最大限度的受众了解到蒙古汗城是西乌珠穆沁文化乃至蒙古游牧文化的代表和缩影。 （二）提高硬件设施水平蒙古汗城需要提高硬件设施水平，达到中高档旅游景区的硬件水平。比如景区蒙古包式客房数量需要增加，基本达到中型酒店的承载能力。可供出租的客房数量至少要有200间，其中10%为高档次的客房，装修豪华，配有豪华软床。普通客房、套房或其他类型的客房占绝大多数。这些客房以星级酒店标准间为最低标准，并应设置残疾人专用客房，基本保证残疾人能安全独立地入住。还要保证有一定数量的为导游和陪同人员准备的客房。（三）开拓客源市场景区对客源市场的认识也存在一定的短视。

其客源市场主要存在于内蒙古和京津唐地区，以天津、北京为主。但也不能忽视锡林郭勒盟本地市场，同时，张家口、石家庄等内蒙古周边的大中城市也是很重要的客源地。因此，蒙古汗城国内市场策略应以锡林郭勒盟、呼包鄂尔多斯地区和京津唐地区为主，内蒙古周边中等城市为辅，并向其他地区辐射。国外市场主要是蒙古、日本、韩国等对蒙古文化感兴趣或有研究蒙古文化传统的国家。（四）完善和增加旅游产品为增加游客的消费机会，提高草原旅游的体验感，蒙古汗城旅游景点应注重打造新的旅游产品，丰富现有的旅游产品。深化现有的歌舞表演、骑马、射箭等旅游休闲娱乐方式，如骑马项目可以增加专业野外骑马、骑马游览两种模式，对于追求不同旅游体验的游客有不同的选择。其次，利用空旷的空间，还可以进行一些高空项目，如无动力滑翔伞等。总之，蒙古汗城在发展过程中，要尽量避免目前草原旅游景点存在的一切问题，需要避免同质化，从发展策略到产品设置都需要创新，需要最大限度地利用现有的优质旅游资源，为草原旅游景点的发展开辟一条新的方向和路径。（作者单位：内蒙古师范大学二连浩特国际学院）